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可喜空間台南館上個月隆重開幕後，迎來一系列大師級講座，致力串接台灣產業圈的資源網絡，並創立流動的知識平台供大眾交流！9 月 12 日這場講座，由穀神星資本創辦人暨可喜空間執行董事陳儀雪（Yvonne Chen）以《數位轉型，基業永續》為題開講，跟大家一起探討：在快速變遷的數位時代，公司如何搭上科技投資、併購的浪潮，讓企業轉型、讓精英薈萃的家業，得以永續經營，代代相傳。
「不管你是一家新創或是大公司，機會一直都在。就算你現在做的事，有人不認可，有人聽不懂，那只不過是機緣未到，並不代表你的方向錯了。其實，你也可以改變世界。我知道，成功的路上特別寂寞，像我自己一路走來，也經歷過各種批評，但依然堅持走到了今天，到現在，感恩仍有人為我鼓掌。所以，時間是會證明一切的。」——— 穀神星資本創辦人暨可喜空間執行董事陳儀雪（Yvonne Chen）
走過這 20 個年頭，陳儀雪已然練就一身「併購投資」的豐富經驗，上至 5G、AIoT，下至半導體、醫療科技，這些投資領域她都涉略過，看遍各行各業的菁英，視野自然也就開闊了。因為工作的關係，長年在大企業和小公司、本土和外商之間遊走，久而久之，開始有人會好奇：「你們 VC（創投）對現在這些二代大學、家族企業的傳承有什麼看法？」
超前部署、提早規劃，「百年企業」不是夢
富二代那麼多，為何總有人能打好根基，成功接下家業？卻也有人永遠都活在溫室裡，不食人間煙火？
陳儀雪笑言，「醫生的小孩就一定是醫生嗎？你辛辛苦苦打下來的江山，繼承者就必然是自己的小孩嗎？因此，家族企業傳承的關鍵在於：超前部署，提早規劃。」
去年 8 月，《家族企業策略》期刊總編輯 Dr. Joseph Astrachan 指出，有超過 30% 的家族企業可以順利傳承到第二代，然而，順利傳承到第三代的卻只有 12%，最後能夠傳承到第四代的只有 3%。
為了瞭解其中原因，勤業（Deloitte）隨後針對 58 個國家、791 位家族企業高階經理人進行調查後發現，全球絕大多數的家族企業都欠缺接班規劃。具體而言，全球只有 41% 的家族企業對自己的接班規劃有信心，以「執行長」一職的接班規劃為例，全球只有 26% 的家族企業有正式規劃，且有高達 34% 的家族企業沒有任何正式或非正式的接班規劃。
富不過三代？那是因為沒有做到這幾點
從規劃到實務執行，向來都是「說時容易做時難」。陳儀雪指出，家族企業若能做到：與時俱進、資產分配、尊重專業 、團結和諧以及併購投資，那麼，這個公司就距離「永續」不遠了。
全球商業環境瞬息萬變，唯有適者能存。家族企業要「與時俱進」，就勢必得持續學習及改進，隨時調整策略，以因應市場的局勢變化，尤其為了降低成本，數位化轉型更是必備策略，否則，就很可能落於必須奮力追趕的境地。
緊接著，「資產分配」也是家業傳承策略地圖內，必不可少的要素質疑。陳儀雪補充道，「創投的雛形」起源於 4、50 年前，當時就有大型家族企業開始編列預算作為創業投資策略， 創投雛形是為了增進人類的生活品質鼓勵創新，所以才叫「風險投資」。只是後來矽谷的創投的投資都變成高度獲利，也是與時俱進的一個代表。矽谷著名風險投資人 Tim Draper 就是最經典的例子，作為美國傳奇創投世家的第三代傳人，他的畢生之責無疑是保存家族財富及爭取增長。於是，Tim Draper 這些年來前前後後共投資了至少 150 家公司，例如：Skype、百度、Tesla、Hotmail、Twitter 等諸多科技創業明星公司。
眾所周知，家族企業的特色在於「經營權」與「所有權」合一，長久下來，這也就造成家族企業「用人唯親」的傾向，也讓外界常對家族企業有著「不尊重專業」的刻板印象，認為家族企業諸多皇親國戚，不尊重專業經理人，有志之士難以伸展。陳儀雪在這裡特別用了一個例子來說明，她提到，過去曾有不少報導指，當初 Alain 和 Gerard Wertheimer 兄弟檔從祖父手中接下 Chanel 集團時，原來的香水和化妝品等大概就有每年有超過百億美元的規模，轉投資有賽馬、葡萄酒、生技等相關事業體。時至今日，Wertheimer 家族在管理上因為相信專業，理念不合就是分工講清楚，也沒有上演明爭暗鬥的戲碼，團結和諧而且行事低調比較容易得以長長久久。
家業如何長青？「企業併購」結合「科技投資」才是關鍵
想要締造成功的家族企業？陳儀雪認為，最關鍵的是能「企業併購」、「科技投資」並用，她解釋道，投資的持股通常少於 20%，反之則是併購。簡單來講，「企業併購」、「科技投資」兩者之間就像是「交女友」跟「娶老婆」的差別。如今市場上的大公司，甚至連那斯達克，它們都是經過大大小小的併購，才能做到今時這般的大格局。為何？因為，有時候一個人的力量有限。但如果能結合一群人的力量，公司發展其實會更快。換言之，國際上很多大公司因為積極併購，比較容易達成他們要的市場擴展或是轉型成功。對於創新潮流的跟進也可以透過投資對的 VC 來 leverage 團隊的力量看未來，也是比較容易成功的。
過去 30 多年，美國五大科技巨頭 FAMGA（Facebook、Amazon、Microsoft、Google 和 Apple）共完成 800 多筆收購，當中有 29 筆的收購案超過 10 億美元。即使是在今年第一季度，全球籠罩在疫情陰影下，仍有一些公司開出支票，在這當中，Apple 正是最活躍的收購方。
這些科技巨頭不斷通過收購手段，擴展業務線、吸納用戶，反觀這些被收購的新創，陳儀雪提醒道 ，「被大公司收購，也不是一件壞事，雖然會被綁個兩三年，但始終站在巨人肩膀上成長，就算創辦人最後因為意見不合離開，也算是一個華麗的出場。」
